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                智慧醫療發展數年 醫院要的到底是什麼? 2021/05/20
                  AITS

                蔡騰輝報導想必九yīn真人你也是知道其珍貴

                台灣智慧醫療科技與創新手術器械產業發展多年,或從需求端出發,或從通路端找命︾題。在嘗試滿足醫師與病人需求的同時,廠商仍努力尋找能夠穩定營運的方法。對於醫院管理者卐和醫師而言,亟需能在解決工作流程痛點的同時,又符合健保給付規則々的解決方案。

                臨床有效 只是智慧醫療解決方案第一步

                秀傳亞洲遠距微創手術中心(IRCAD-Taiwan)院長黃士ω維多年來積極推動跨國醫師手≡術教育,並且與台灣醫療器械開發者多有接觸交流,希望透過醫師直接反饋,降低台灣醫療器材創新創業家們與他一起試錯的成本與時洛克是此次美利堅到華夏來間。以醫院管理者並身兼外科醫師ㄨ的角度來看,黃士維坦言,醫師渴求的解決方案有幾大※特點,第一、解決方案必須至少要足以解決醫療人員醫療工作流程上的問題。第二、解決方案要便宜實惠,才有機會在台死活都不顧了灣市場推動。第三、解決方案必須滿↓足各方利害關係人的需求。

                舉例來說,使用創破封有望啊新醫療器材縮短了手術時間、讓醫〖院可以請領到更好的給付點數,幫助病人治療結果顯著變好。這樣的解決方案才有成功推動的機會,但從∑ 另一方面來說,高品質的服務可能伴隨著高昂價格,但在⌒ 台灣醫療院所生態當中,高品質解決方案雖⊙然好用,但如□果需要醫院耗資過多購買或租用,可能銷售就會乏人問津。

                不過,由於每個國家與不同醫療①集團的工作流程與商業烈焰刀模式不盡相同,黃士也不能讓他有事維表示,若是找到台灣♀製造業能夠協助生產的科別與產品,將可能有機會♂在擁有性價比高的優勢下切入國際市場。諸 跑如跨入門檻較高的心導管產品,就需要精∴密的研發技術、無塵第十九與近乎無菌的生產線、同時負擔費▂用高昂的臨床試驗,但由於許多人體重要手術都需要使用這樣√高值化的產品,使得眾多投資人爭相投資與協助】推廣,都使得這樣利基型產品的開發能夠持續獲得推進力道⌒ ,及提高商業各位請看價值。

                符合保險☆給付、融入既一人一鏡就達到了意念合一有商模 智慧醫材拓展♀的下一步

                針對滿足臨頂尖人物床需求的醫材創新思維,苡樂生醫經理人〗湯孝威表示,許多醫師都會提出各式各樣多種臨床未被︻滿足的需求,醫療器材ω 和服務開發商必須協助過濾和選出真】正具備醫療市場價值的需求,才能夠在開發出來後擁有付費機制,進而讓企這是等于打伏天峰業得以永續發展。顯見在醫療器材開發的領域中,除了需要醫師提供臨床需求◣和經過人體實驗等驗證流程,同時更需要有懂得財務規劃、商業模式剖析和】創新、瞭解台灣健保等保險給付生態的專家協助,才可能讓開發出來的醫材真▲正導入醫療臨床當中。

                針對透過醫院和』微創手術中心加速醫療器材創新開發,黃士維認為現階█段最缺乏的就是好點子與◣創意。因為有▓了醫師的臨床需求及創意,藉由醫院和學習平台,再加上商業人才的共襄 轟盛舉,醫材▽開發能夠以專業分工的方式進行。醫師不一定要自己凡事親力親為來,只需↘將好點子投入,剩下法規、規格、研發、試量產、給□ 付等過程都能夠由平台其他成員協助,進而△加速產出時程。

                醫材商直接銷售醫療器材給醫療機構,或是與通路商拆帳或分●期付款,甚至是依照最終醫療照護品質計算可能到的分潤成數,都是現行醫療器材的商業模式。醫材商不僅要搞定付費模式,針對醫材廠商與醫院之@間的互動,也有不少廠商聘來推薦艾謝謝了啊請擁有手術經驗的護理師擔任業務人員,護∩理師業務不僅懂得醫材廠商的規格與器材使用方法,也懂得臨床工♂作人員的流程與希望解決的問題▓,能有效潤滑和加速雙邊溝通效率。

                在智慧醫療產品開發過程中,醫院和醫師其實並沒有太多時間思≡考,許多能幫助◆的地方,就是幫忙試用產品,看看哪些地方能調㊣整得更好用。至於是否健保有給付,未來如何申請自費項目,或是要與地方衛生局如何溝通,黃士維表示,這都需要廠商協助№構思與安排,才能讓醫師專放棄統一修真界注在產品使用及病人安全。

                面對如雨⊙後春筍般冒出的智慧醫療解決方案,不少醫院希╱望能夠提供特色服務,因而鼓勵醫這個上古遺跡師儘量提出創新發想。黃士維認為這樣的情況能夠不斷推進創新科技與醫療服務的結合速度,也相信創新智慧醫療科技早期採用者,會持續建立醫些標竿學習的典範,提供後續加入創新行列的同業借鏡。但同時依舊強調,若希望讓智慧健☉康、醫療、照護科技順利銷售,不僅醫療科技要確實滿足各方利害關係需求,在懂得科技與臨床需〓求跨域人員協助說明的東西同時,也必須找到足以支撐※企業營運的商業模式。